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本文摘要：今年，湛江石化化工分部乙二醇车间按照公司及分部工会拒绝，利用浙江中控相连新数采行系统搜集小指标，以各班组为单位试运营并持续深入开展小指标创优竞赛工作，充分调动了各班组之间细致管理、比学领先于、创先争优的积极性、主动性和创造性，季度稳定亲率同比提高大约0.3%。

今年，湛江石化化工分部乙二醇车间按照公司及分部工会拒绝，利用浙江中控相连新数采行系统搜集小指标，以各班组为单位试运营并持续深入开展小指标创优竞赛工作，充分调动了各班组之间细致管理、比学领先于、创先争优的积极性、主动性和创造性，季度稳定亲率同比提高大约0.3%。今年以来，班组每天早上8点、晚上8点用于浙江中控软件对上个班运营中小指标数据采集的结果展开分析，并分析指标分数较低的原因，采取相应措施展开优化操作者调整。车间工艺员每天对班组确保情况展开动态追踪，每月对小指标竞赛整体情况展开分析，查询当月各班优化指标的差距和希望方向；对当月取得第一名的班组重点分析优胜者点和*后一名班组不存在的问题，对比先进设备采行改良措施，并构成书面分析材料可供全员共享，有效地前进了优化措施的实施和竞赛活动的深化。*后，车间根据每月将小指标竞赛结果及时上墙发布，对小指标竞赛优胜者班组展开大力表扬，并在交接班、车间会员大会上展开普遍动员，持续前进小指标竞赛的积极开展。

小指标创优竞赛积极开展后，班组之间比学领先于氛围浓烈，各岗位内外习密切配合，优化调整V204罐压力、K201润滑油温度、C204塔釜温度、9SH蒸汽压力、装置稳定亲率等小指标，各岗位人员紧密联系，密切配合，在*短时间内优化调整和及时处理出现异常，以确保装置稳定运营。今年，小指标创优竞赛的积极开展营造了人人事相争第一、个个抢走抬红旗的良好氛围，有效地提高了各项技术经济指标。

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